Divizyon’26 Yazılım Alanı Stratejik İş Ortaklığı

İş paketleri, Stratejik İş Ortaklığının ana çalışma ve sorumluluk alanlarını tanımlar: programın kurulmasından katılımcı seçimine, teknik gelişimden üretime ve dönem sonu değerlendirmesine uzanan süreçler tek program mimarisinde birleşir. Sabit bir eğitim paketi yerine, 45 haftalık dönem boyunca ihtiyaca göre şekillenen yaşayan bir sistem kurulur.

Aktivasyon planı, 45 haftalık hizmet dönemindeki öğrenme, üretim, girişimcilik, topluluk, sektör ve görünürlük çalışmalarını bütünlüklü bir program yapısı içinde tanımlar. Tablodaki her satır tek bir etkinliği değil, benzer amaçlara hizmet eden bir aktivasyon grubunu ifade eder.

Takvim, çalışmaların genel sırasını, yoğunluk değişimlerini ve fazlar arasındaki geçişleri tanımlar. Kesin çizgilerle ayrılmış ardışık dönemler yerine, bir sonraki aşamanın hazırlığını önceki aşama tamamlanmadan başlatan geçişli bir yapı kurulur; böylece başlangıçta zaman kaybı yaşanmaz, üretimler son haftalara sıkışmaz.

Gelişim ve üretim dönemi, birbirini besleyen iki hat üzerinde dokuz adet dört haftalık döngüyle ilerler; her döngü öncekinin kazanımları üzerine koyar. Kapasitenin yaklaşık %75’i teknik yetenek, üretim ve profesyonel hazır oluş hattına ayrılır; girişimcilik hattı bu ana yapıyı güçlendiren tamamlayıcı bir gelişim alanıdır.

Aylık temalar sabit bir müfredat değil; gerçek üretim üzerinden ulaşılması hedeflenen gelişim eşikleridir.

Bu yapı, dört haftalık bir program döngüsünün nasıl işletileceğini ve hizmet dönemi boyunca öngörülen asgari aktivasyon kapasitesini gösterir. Aylık akış sabit bir takvim değil; teknik üretim, girişimcilik, topluluk ve değerlendirme çalışmalarının bir ay içinde birlikte nasıl yürütülebileceğini gösteren uygulama modelidir.

Hizmet; program yönetimi, ürün stratejisi, teknik yürütücülük, koordinasyon, kolaylaştırıcılık ve raporlamanın birbirini tamamladığı 5 rollü çekirdek bir proje ekibi tarafından yürütülür. Yapı, teknik üretim hattı ile dijital ürün ve girişimcilik hattının aynı program bütünlüğünde ilerlemesini sağlar; iki hat lideri case’lerin bulunması ve yürütülmesinde ortak sorumluluk taşır.

Program; ana hedefler, çalışma ritmi ve kapasite çerçevesi korunurken gerçek problem ve ürün ihtiyaçlarına uyarlanabilen esnek bir yönetim yaklaşımıyla yürütülür. Füzyonist ile Divizyon Direktörlüğü arasında düzenli koordinasyon sağlanır; teknik program, girişimcilik, topluluk, mekân kullanımı ve kurumsal öncelikler aynı uygulama sistemi içinde ele alınır.

Programın planlanan kapsam ve kalitede yürütülmesi; teknik altyapının, uzmanlık kaynaklarının, çalışma ortamlarının ve operasyonel desteklerin zamanında erişilebilir olmasına bağlıdır. Bu bölümdeki kaynaklar servis bedelinden bağımsız ek kalemlerdir; mevcut Divizyon imkânları öncelikli değerlendirilir, kesin kullanım miktarları aylık planlarla şekillenir.

Belirtilen tutarlar kesin satın alma bedeli değil, tahmini kaynak öngörüsüdür ve servis bedeline dâhil değildir.

Servis bedelinin ana karşılığı, Yazılım programının tasarlanması, yürütülmesi ve geliştirilmesi için gerekli çekirdek ekip kapasitesidir. Uygulama sırasında doğabilecek üçüncü taraf lisans, haricî uzmanlık, altyapı, ekipman ve lojistik giderleri ise ayrı kaynak kalemleri olarak yönetilir.

Divizyon’un Yazılım alanında kalıcı bir yetenek, üretim ve girişimcilik kapasitesi oluşturmasına katkı sunmayı değerli görüyoruz. Teklifimizi değerlendirmeye ayırdığınız zaman için teşekkür eder; yeni dönemin Divizyon ve tüm katılımcılar için verimli ve başarılı sonuçlar üretmesini dileriz.